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建投集团解放思想推动高质量发展系列访谈(二)

发布时间:2019-03-04

访谈嘉宾:

龙建股份党委副书记 副董事长 总经理 田玉龙

 

刘雨轩:新组建成立的建投集团是全省重大基础设施项目投融资平台,作为建投集团传统四大板块之一,龙建股份主要从事国内外公路、桥梁、隧道、市政工程等项目万博,现阶段,如何解放思想、提高站位,通过改革实现谋发展、谋振兴呢?

田玉龙:我想用“顺势而为、趋势而动”这8个字来表达龙建的振兴之路。

首先是“顺势而为”。从万博集团到建投集团,虽然只是变化了一个字。但是,意义完全不同!表明了省委、省政府要求大家要从建筑商转向“万博+投资”的定位,希翼大家能够借助资本的杠杆去撬动龙江经济的振兴。那么,作为省内最大的路桥企业,我希翼龙建就是杠杆的一个“支点”,既要能承受重量,还得要找准位置;既要提高政治站位,解放思想,还要勇于直面问题,敢于自我革命,推动企业高质量发展,实现产融结合的发展之路,用投资去拉动产业,用产业去推动投资,顺应着“建投”成立的大势,有所为、敢作为,走出一条产融结合的发展之路。

然后是“趋势而动”。这次的省委解放思想大讨论,通过讨论,也很可能成为我省调整中、长期战略布局的契机,在新兴的省级战略中,龙建会肩负起国有企业的政治责任、社会责任、引领责任,勇当“急先锋”,助力龙江的产业振兴,成为实行省委、省政府各项方针、政策、路线的重要力量,把握省内产业方向的发展趋势,主动出击,实现产业结构的提档升级。

 

刘雨轩:“提质增效”是一个企业生产经营管理工作的终极目标,大家如何切实地把问题导向贯穿企业提质增效的全过程,找准补短板、强弱项的发力点呢?

田玉龙:在这方面,我想用三项改革推动三种转变来回答,希翼能够实现“3+3>6”的效果!

首先,用体制改革实现活力的转变。龙建作为“双百行动”改革的试点单位,大家会积极把握这次契机!多元化股权结构,会带来董事会的职权制衡机制,推动着企业的治理体制步入现代化治理模式,“三权分立”的有效运行、职业经理人制度及股权激励的落地实施,都会为推动企业治理能力逐步过渡至现代化模式,增强企业活力,实现管理的提质增效。

其次,用制度改革实现思想的转变。深化落实“三项制度”改革,实现干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的机制,转变“大锅饭”思想,推动企业更好的发展。

最后,用机构改革实现质量的转变。优化组织机构,向改革求动力,向创新求发展。逐步融合机关与项目的工作内容,缩减管理层级。目前,部分子企业已经在试点运行此种组织机构模式了。在后续的改革中 ,大家还要积极探索总部经济、派驻管理等组织机构的管理创新,用精简的组织机构、专业化的分工作业模式、高效的运转效率去实现管理的质量变革。

刘雨轩:下一步,龙建股份如何迎难而上,采取有力措施,努力提升生产经营能力、盈利能力和管理能力,完成首季“开门红”的工作目标,为建投集团高起点开局、高标准起步、高质量运营打好基础、立好标杆?

田玉龙:这个问题的回答,我想用两句话。

第一句话:全力抓好市场攻坚。加大经营资源的投入,特别是重点跟踪项目,集中企业一切资源要素,确保订单。在今年的交通运输工作会议上,明确了我省公路投资规模持续提升的形势,市场空间巨大(600亿)。在新形势下,把握交投成立的历史性发展机遇,深化合作、共享发展,推动企业经营规模不断攀升。截止目前,企业已经中标了48亿元。正在积极推进的项目有:省厅的三个标段,预计20亿的规模;内蒙古两个项目近46亿的规模,确保在首季实现60亿的经营目标。

第二句话:全力抓好工程施工。着力于施工方案的科学性,加强各权属单位资源的横向调配,科学摆布施工、合理组织生产,确保该拿回来的利润“一分不丢”,该节省的成本“一分不花”,全力以赴,向建投集团交好答卷。

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