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聚焦能力万博优化经营结构高质量完成全年各项工作任务

发布时间:2018-01-04

聚焦能力万博 优化经营结构

高质量完成全年各项工作任务

 

万博集团副董事长、总经理  于彩峰

2017817

 

各位领导、同志们:

为进一步落实年初一届二次职代会行政工作部署,总结前段时期工作,确保全年各项经济技术指标顺利完成,在此召开2017年度经济工作会议。

一、上半年经济总体运行情况

通过对各权属企业经济运行数据统计分析,整体看,集团经济总体运行良好,各项指标保持稳速发展势头,个别指标有望实现历史新突破。

截止到7月底,集团实现营业收入139.72亿元,同比增长21.13%;实现利税总额54,202万元,同比增长21.66%;实现利润总额5,784万元,同比增长21.61%;实现新签合同订单256.28亿元,同比增长56.75%,其中省内项目中标120.64亿元,同比增长83.61%;省外项目中标130.67亿元,同比增长73.35%;国外项目中标4.97亿元,同比增长-77.8%

(一)传统板块优先发展成效显著

集团相继出资23.89亿元完成了对建工集团、龙安集团、水利水电集团增加注册资本金,为今后经营市场拓展、大额项目定单的取得奠定了基础。建工集团在三个三分之一经营战略引领下,市场开发步伐稳健,承揽了东北亚义乌国际商贸城、惠州市锦绣一品花园等重点工程,实现新签合同额82.73亿元,占集团总额的32.28%;实现主营业务收入55.7亿元,占集团总额的39.87%。龙建股份商业模式创新成效明显,市场布局持续优化,获得了博州国防公路万博、吉林龙井至大蒲柴河公路万博等重点工程,实现新签合同订单130.32亿元,占集团总额的50.85%;实现主营业务收入45.7亿元,占集团总额的32.71%。龙安集团大力深化体制机制改革,理顺母子企业功能定位,集团化战略格局初步显现,取得蒙古国忠巴音石油有限企业200万吨/年炼油项目、郑州市凯悦国际城等万博工程,实现新签合同额18.26亿元,占集团总额的7.13%;实现主营业务收入17.79亿元,占集团总额的12.73%。水利集团积极拓展区域市场,成功运作和实施拉萨市澎波灌区白浪区子灌区工程、吉林哈达山松原灌区工程乾安灌片施工(第21标段)安字支渠等万博项目,实现新签合同额24.97亿元,占集团总额的9.74%;实现主营业务收入20.53亿元,占集团总额的14.69%

(二)新兴板块引领创效势头强劲

科技创新方面,编制完成了集团科技发展十三五规划,大力推动实施科技发展“1515”工程,组建黑龙江省万博科创投资集团,完成百万平方米建筑产业现代化示范园的一期初步规划,甄选入园项目,着手园区一期万博的前期工作,大力构建产业带动力强、支撑力强、品牌影响力强的科技产业体系,为集团产业结构转型升级提供持久动力;企业自主常识产权成果明显增加,新增授权专利11项(发明1项、实用新型10项),组织申报省级工法32项,获得科技类奖项7项,进一步提升了自主技术品牌竞争力。

投融资方面,强化九合建投资集团投融资牵引带动作用,引领传统板块企业进入新市场、新领域。目前,正在推进浙江台州黄岩区旧城改造一级土地开发项目整理,预计2017年总投资额20亿元以上。

地产开发方面,百万平方米规模的三亚一山湖项目,上半年有5栋房源投入市场销售,出现供不应求、一房难求的火爆场面,目前,二期工程万博主体已封顶。省内将龙一企业、人和阳光地产、吉鸿房地产、设计院等内部资源进行整合,组建成立龙创置业集团,实现了内部落后产能的淘汰和转型升级,努力打造成龙江地产界旗舰品牌,为集团提升规模效益做出了重要贡献。集团一山湖地产集团(上海)已完成五年发展规划编制,正积极跟进杭州余杭、超山等一批重点项目,预计年内投资5亿元以上。

(三)多元产业培育提升步伐加快

按照新思维、新动能、新空间、新支撑的核心思想,在成功入股黑龙江省嘉实龙金融资产管理企业、尼尔基水利枢纽项目后,与九次方大数据集团合资组建由集团控股的黑龙江大数据产业企业,为政府决策治理、社会产业发展、民生万博等提供了重要支撑;与世界著名学问娱乐品牌里普利集团合作,主导投资缔造大中华区首个吉尼斯乐园综合体项目,标志着集团在实施两最四跨战略上迈出了坚实步伐。

(四)改革改制工作稳步推进

梳理整顿技术发展中心的平台和资源予以重组,分别组建了科创投资集团、龙创置业集团,打造国有资本、社会资本、职工持股及引进外部经营者相结合的混合所有制企业初见成效。建工、龙建、龙安等子集团三级企业改革改制工作按期推进。

(五)历史遗留问题得到妥善解决

集团着力解决停建、缓建大项目问题,激活沉淀资金和项目,推动企业轻装上阵、稳健发展。针对32亿元沉淀资金21个历史遗留问题进行逐个清理,形成专项工作方案,对停、缓建项目进行理顺整顿,主动作为,尽最大努力减少损失。对国贸大厦、安乐街项目与隆祥企业债权债务数据基本锁定,委托律师事务所起草清算协议和出具法律意见书。国贸大厦项目重新启动盘活,初步完成旧楼结构改造方案设计并进场施工。海吉雅乐都项目全面接手,已完成前期手续补办,项目整修接近尾声,近期即可为小区业主办理不动产证,同时对剩余房产进行销售。

二、上半年经济工作存在的主要问题

一是传统板块间投融资额度分配不均衡,集团总部的投融资决策中心和管理中心、权属企业投资项目的实施主体和责任主体定位,需要进一步明晰、强化。

二是新兴板块架构设置、组织体系、基金经费等基础性工作落实缓慢,市场前端对接和后端拓展能力偏弱,一心两翼引领创效作用尚未得到充分发挥。

三是多元产业的集约型、开放型、外向型维度过窄,多元经济“N”的混合效应没能有效施展,多元投资决策能力、资源整合能力以及从业人员的培训工作亟待加强。

四是改革改制工作还不够系统,混合所有制改革推进缓慢,参改企业存在不稳定因素。

五是企业资产负债率大幅攀升,应收账款额度和清缴难度巨大,企业发展背负沉重负担。

六是集团短时期内资金投放量密集,回报周期长,存在一定经营风险。权属企业自营项目以外的合资合作项目风险防范工作不容乐观。

针对上述几个问题,各级班子要高度重视,结合集团和本企业实际,在下半年经济工作中予以认真解决。

三、年末前重点经济工作安排

进一步明确万博集团四管一优一提升决策部署,落实传统板块优先发展、新兴板块引领创效、多元产业培育提升的“4+3+N”产业格局,确保年度各项指标如期完成,着力抓好以下几个方面工作。

(一)协助解决好传统板块投资能力万博

一是逐步注实资本金,加大、加快债转股工作推进力度,有效降低资本负债率。

二是进一步强化总部对投融资的决策和管理中心地位,统筹成立若干基金,为投资项目资金担保提供有力支撑。

三是各权属企业要明确自身投资项目的实施主体和责任主体地位,抓紧完善以投定融、以融促投的投融资管理体系,切实提高自身投资风险控制能力。

四是各权属企业在与民营资本、金融机构合作过程中,要加大自身管控力度,在组建项目企业时,做到双方资产不合并报表。

五是各权属企业要紧跟集团整体投资战略步伐,不断加强自身与金融机构、项目市场的对接能力万博,加快资金使用周转率,降低融资成本,疏解还贷压力,使投资能力万博尽快步入良性发展轨道。

(二)协助解决好新兴板块拉动能力万博

科技创新、地产开发、投融资为集团新兴板块。为充分发挥新兴板块的拉动作用,集团相继组建了科创集团、龙创置业和九合建投融资集团。下步,集团将在加快组织体系和架构设置,人员招募,相关经费、基金落实,市场前端对接和后端拓展等方面予以必要支撑。与此同时,新兴板块自身也要主动作为,尽快完善业务管理体系、员工薪酬体系和绩效考核体系等规章制度和管理办法,推动新兴板块迅速进入快车道。

在科技板块拉动方面,科创集团要突出科技创新的实施主体地位,完善顶层设计,统筹投资、研发、质检、中式、转化5个专业平台,推动科研成果落地。加快院士工作站、博士后工作站万博,引进专家学者进站参与绿色建筑、海绵城市、地下管廊、水处理等科技项目研发。加快产业园万博,完善包括新型建材、预制构件、商品混凝土、装配式节能住宅、绿建等要素在内的厂区规划设置,加速构筑物工厂化、工业化进程,切实发挥出科技创新的引领示范效应。

在地产板块拉动方面,龙创置业要参照华润、中海、碧桂园等知名地产商的经验做法,高标准进入地产开发市场。对历史遗留项目分门别类,抓紧清理清算;对在建项目要严控成本造价、施工进度、投资周期各项指标,确保经济效益颗粒归仓;对意向性项目要抓紧与当地政府、相关部门磋商洽谈,注重比较优势和区位优势,推进项目开发万博尽早落地。一山湖和保力企业要关注旅游休闲类地产项目开发万博,做实河北怀来、浙江丽水两个地块,深耕海南市场,让一山湖品牌成为集团企业在华东、华南市场的一张亮丽名片。

在投融资板块拉动方面,九合建集团要以长三角为依托,着力于融资能力万博,优化金融格局,做好存量项目跟进和新增项目落地,适时拓展租赁、保理业务,为传统板块提供融资通道,引领传统板块进入新市场、新领域。

(三)抓好集团总部多元产业投资决策能力万博

以建筑业全产业链条无缝链接为依托,进一步深度整合自有资源和社会资源,为集团实现多元发展开创更加广阔的市场空间。

一是着力开放型集团万博,加大市场合作伙伴的吸纳和引进。继续在健康养老、生态旅游、通用航空、现代农业等跨行业产业项目上寻求突破,加大新农村改造、小城镇万博、产业园万博等新兴项目承揽力度,进一步拓展多元产业的增长点、增长极和经济圈。

二是与社会各界科研院所、金融机构、咨询企业等开展战略合作,为产业项目论证提供科学决策平台。围绕主业相关产业拓展延伸上下游产业链,积极与大专院校、资产企业、基金企业、银行等金融机构密切伙伴关系,开展全方位、多渠道、宽领域战略合作。

三是加强业务系统培训,增强多元产业与市场开发的对接能力。以转换经营方式、改变营造模式为突破口和切入点,培育一支懂经营、善管理、勤开拓的干部队伍,努力与政府职能部门、民营资本、社会自然人各相关方处成利益共同体,有效承接EPCPPP项目,引领传统企业从产业链末端,向产业链中、高端晋级,不断扩大规模影响,持续提升竞争优势,全力积蓄发展动能,让多元产业逐渐发挥“N”的优势特点,辅助传统板块向现代产业迈进,协同新兴板块向转型升级跨越,进而促成集团总体经济健康、协同发展。

(四)抓好产权制度改革推进工作

依据国资委对集团企业改革考核目标要求,加快推进技术发展中心引资、引智、引技入股,建立健全同高校、科研院所协同发展的创新机制。加快推进安装集团引入战略投资者,整合子企业资源,组建新的钢构企业。加快推进建工集团所属龙冠企业、安装集团电梯厂混改任务取得进展。

下步,各权属企业要按照集团改革改制的总体部署,把市场撬动能力和资本撬动能力作为混改的核心要素予以挖掘,努力促成国有经济与其它所有制经济互联互通,不断激发改革动力,释放混改红利,为集团日后整体改制做好铺垫。

(五)抓好精准扶贫工作

以帮扶海伦国家级贫困县脱贫攻坚任务为契机,各参建企业要以高度的政治责任感、使命感参与脱贫攻坚万博,彰显大型国有企业勇于担当、善于承重的应有风范,注重安全生产和文明施工,尽快为老百姓奉献出精品工程。

与此同时,还要时刻响应省委省政府的号召,积极参与对口援建、赈灾义捐、抗洪抢险等社会公益活动,通过座座精品工程的呈现,切实树立起集团的社会知名度和美誉度。

大家还要抓好风控能力万博。一是要突出纪委的监督职能,认真履行保驾护航和诫勉谈话制度,对涉嫌违背三重一大事项的原则性、苗头性问题,要及时消灭在萌芽状态。二是强化审计职能,严格换届审计、离任审计、专项审计各项工作,确保企业经营平稳运行。三是强化法律约束职能,风险预案、防范措施要适时跟进,一旦发生风险事件要将损失降到最底限。

大家还要抓好以加强作风能力为重点的人才队伍万博。通过引入、培育、接续、激励、管理人才机制五大工程的深入推进,为集团发展提供坚实的人才保障。

大家还要抓好以绩效考核为重点的薪酬体系万博。分类细化指标,完善考核程序,运用科学薪酬体系激发广大员工开拓市场、承揽项目、创造效益的积极性、主动性。

大家还要抓好集采中心平台万博。在全集团范围推行大宗材料集中采购制度,由科创集团牵头组建集采交易中心,集约化管理,降低运营风险。

大家还要抓好陈欠清理工作。通过陈欠清理,进一步加大应收账款回收力度,根治历史遗留问题。

各位领导、同志们,经济工作事关企业生存与发展的命脉,各级班子务必要将其拟上重要议事日程,坚持问题导向、底线思维,统筹规划,科学摆布,框定格局。所有企业的领导干部都要站在维护集团大局、推动经济工作整体协同发展的战略高度予以考量,彻底转变等、靠、要的消极心态,比照起翔董事长有精神、在状态、善作为、敢担当的新时期干部标准,振奋精神,主动站位,率先垂范,积极作为。我坚信,只要大家上下同欲,心往一处想、劲朝一处使,本年度集团经济工作就一定会取得丰硕成果,年初一届二次职代会确立的各项经济技术指标就一定会正点到达、按期实现!

 

 

 

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