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2018怎么干——郝庆多:坚持战略引领叫响地产品牌

发布时间:2018-02-27

     

   记者:万博集团一届三次职代会胜利召开,根据新修订的十三五规划纲要将整个集团战略格局、发展大势已经划定,其中也必将对新兴板块企业寄予新希翼、提出新要求、做出新部署。接下来,还是站在党委书记、董事长的角度,请郝总谈下2018年龙创置业的蓝图与愿景。

  郝庆多:2018年是深入贯彻落实党的“十九大”精神的开局之年,是实施集团新修订“十三五”规划的关键一年,同时也是龙创置业强基固本的决胜之年。龙创置业将以集团地产板块发展规划为统领,紧密围绕“一心两翼”战略,系统推进“1256”工程——围绕打造龙江地产旗舰品牌“一个总目标”,全力实施主业优先发展出效益、多元共融发展创品牌“两大战略”,坚持运营轻资产、资金高周转、工程精品质、项目优成本、管理低风险“五项原则”,实施备好资金、拿好项目、建好团队、定好制度、用好学问、抓好党建“六好保障”,为万博集团新修订的十三五规划战略目标正点到达做出新兴板块的应有贡献。

  具体来说,就是做好以下六个方面工作:

  一、继续抓好既有项目开发万博,确保龙创品牌迅速落地

   1、国贸新世纪工程作为企业服务地方、反哺社会的重要标志性工程,需要最坚决的勇气和最踏实的干劲,以高度的社会责任感,倒排时间表,确保工程进度,全力完成集团企业下达的任务指标。要坚持“百年大计,质量第一”的方针,严格落实责任,狠抓工程质量,打造地标性、代表性品牌工程。2018年实现项目取得四证并达到年初开工,年内主体完成的工程形象,预计6月份开始项目预售,资金回流。

   2、全力以赴抓好安乐街项目征收拆迁工作,完善后期投资计划、节能、环评审批,取得《土地证》、《万博用地规划许可证》、《万博工程规划许可证》、《施工许可证》审批等相关事项,力争在2018年内完成既定征收任务,项目回迁区域达到开工条件。

   3、落实与香坊区政府战略合作协议,2018年区政府保障房项目预计开工20万平米。成标街马家花园棚改项目预计5月末完成土地一级整理,达到三通一平。5月20日完成施工图设计,力争8月份开工,10月下旬开始预售。

   4、龙一企业要加强对道外勤劳安置区项目、十字街2号住宅项目、悦然臻城项目、润泽园小区项目升级改造,提升品牌形象,加强推广营销,尽快回笼资金。

   5、海吉雅乐都项目要加快小区景观升级改造进度,以快速去库存化为目标,提前对2018年销售工作做好准备,确保在“金九银十”的楼市销售高峰期后,去化率达到70%左右。

  二、持续进入新兴领域,跻身国家引领方向的房地产市场,增加项目土地储备

   1、香坊区成高子镇棚改安置项目作为与区政府战略合作协议中的重要组成部分,拟在2018年第一季度完成项目开发万博前期准备相关事宜,包括具体项目实施的开发合作协议、项目规划方案设计报批、平面单体方案、施工图设计等工作,4月末达到开工万博条件。

   2、聊城光岳路项目按照预定工作时间计划,1月份通过集团党委会,3月初土地受让,二季度取得施工许可证,总包进场。按照聊城市地域特点及预售政策,7月份项目预售,资金回流,以此开发贷融资,支撑后续开发万博投入,力争将聊城项目打造成当地工程品质高、项目投资周期短、利润回报丰厚的住宅开发万博项目,形成龙创品牌在聊城及山东的影响力。

   3、兰州仁寿山住宅开发项目已取得土地证,面积849亩,作为兰州市城中区占地面积最大的住宅开发项目,将致力于打造成兰州市住宅小区户型产品最高端、园林绿化最高端、物业服务最高端的高品质住宅。结合项目自身区位优势及合作方已经获取全部土地的客观背景,加快战略合作谈判,转让拥有全部土地开发企业的全部股权,通过股权合作运营上述开发企业,开发其所拥有土地,降低企业前期投资压力,把控运营风险。现阶段通过与合作方的谈判,尽早确定合作对价,力争二季度前完成双方合作协议的签署,为首期开发万博奠定基础。

   4、山东青岛世园会冰雪特色小镇项目,结合黑龙江冰雪旅游学问、青岛世园会学问的有机衔接,将黑龙江冰雪学问作为旅游体验资源输出转化为异地可以四季观赏体验的冰雪学问,把青岛世园会冰雪特色小镇打造成全国首个以非寒地地区的冰雪产业为主的特色小镇万博项目。上半年完成特色小镇概念规划设计,通过青岛市重点项目立项,确定土地获取时间表,下半年正式启动首期开发万博。

   5、中以国际现代产业园特色小镇项目总用地332万平米,万博用地80万平米,中以现代农业产业园学问旅游特色小镇中,产业规划按照农业、以色列农业、农业产业的定位目标进行体系及功能布局,最终形成中以农业科技、中以农业产业、中以农业科研培训三个板块。

  三、继续加强体系万博,提升管理水平和风险防范能力

  在楼市调控加码,房企需求端、资金端双向受抑的背景下,必须掌握正确的投资逻辑,切实提升市场布局能力、项目获取能力、收益管控能力和运营支撑能力,加强关键业务节点的目标跟进与综合协调,形成项目全生命周期管理的闭环。

  一是建立符合市场需求和现代企业制度的法人治理结构,健全党委会、董事会、经理层议事规则,实现规范的法人治理体系。二是完善项目风险评估机制,建立项目评审委员会、风控委员会、投资决策委员会,用制度达到有效的风控管理。完善内控体系,做实资金内控、资产内控、项目内控管理,强化风险预控与规避隐患,严格法律顾问制度,夯实“事前预防、事中纠偏、事后补救”风险预控管理。三是通过“三体系一平台”万博,建立符合龙创置业发展特点的运营管理制度体系、符合地产市场规则的薪酬激励体系、符合企业自身特点的动态评价体系,加快地产板块ERP管理系统上线,搭建集成产品库、招标集采库、成本库、营销库和财务数据库的信息管理平台,通过信息化手段提升工作效率,打通信息壁垒,促进各业务模块的标准化、制度化、流程化和现代化,3月初定制开发销售管理系统、成本管理系统、招标采购管理系统,10月末开始试运行。

  四、继续抓好人才招聘、开发和培养,拓展人才成长发展空间

  继续抓好空缺岗位的社会招聘工作,放宽视野,广开渠道,多种方式发布和传播招聘信息,严把招聘质量关,确保引进高端适用人才,符合企业长远发展需要。做好年度校园招聘工作,重点招聘与房地产开发、金融、投融资、会计等相关专业毕业生。

  继续加强人才开发和培养,强化企业核心队伍万博,充分挖掘内部人才价值,通过有效的职位分析,确定合理的岗位需求,明晰人才遴选标准和选拔方式,优先考虑从企业内部选拔任用,坚持“公开遴选、平等竞争、择优推荐”原则,为优秀人才搭建展示才干的舞台,提供更大的发展空间。着手建立职业经理人制度,通过市场化选聘、契约化管理,侧重激励导向,兼顾四个差异(职位、市场、能力、绩效)和四个公平(内部、外部、个体、组织),构建新型人力资源管理体系。向先进地产企业学习人力资源开发与管理经验,细化内外轮训与交流机制,提高员工的自我认知、自我加压、自我提升能力,全员关心企业发展,参与企业管理,聚沙成塔、集腋成裘,打造出匠心独运、互帮互助、传帮带并举的管理团队和人才梯队,为龙创置业兴旺发达汇聚磅礴力量。

  五、持续完善绩效考评体系,激发企业发展内生动力

  围绕落实集团战略,结合龙创置业及权属企业实际,突出体现战略规划对企业科学发展的引领作用,激发员工积极性、创造性,让“大众创业万众创新”在部门职能、岗位职责上实现落地。全面实施权属企业、集团总部、营销团队三个维度的薪酬体系和业绩考核评价体系,结合地产板块战略规划,将年度目标与功能定位有机结合,形成考核指标体系;将机关管理岗位职能网格化,形成全员、全岗位、全职责、全覆盖的全员业绩考核体系;根据地产企业营销工作特点,设定灵活富有弹性的业绩考核体系。通过建立完善激励约束机制,充分发挥业绩考核导向作用,增强企业发展活力,提升企业内生动力,实现工作业绩与薪酬涨跌、岗位调整、职级升降直接挂钩、良性互动,能者上、平者让、庸者下,促进企业与员工的共同成长,确保集团战略顺利稳步实现。

  六、继续加强党群组织万博,为持续发展提供强有力的政治保障和组织保障

  着手前端基础性工作,筹备成立工会和纪检监察组织,开好龙创置业首届一次职代会,为全年工作开好局。坚持学思践悟、融会贯通的原则,继续学习贯彻党的十九大精神,结合工作实际,贯彻新发展理念。继续巩固扩大党的群众路线教育实践活动、“两学一做”学习教育活动成果,坚持服务生产经营不偏离,坚持党组织对选人用人的领导和把关作用不能变,坚持建强企业基层党组织不放松,充分发挥党组织政治优势作用,创新党建工作新内容、新方式、新载体,把企业创新发展中的热点和亮点、难点与焦点,作为党建工作的重点,遵循经济规律,恪守政治原则,突出行业特色,制定经营措施,打破发展瓶颈,把加快发展速度、提高经济效益、增强竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点,把党建上一线、党建下基层、党建进项目转化为推动企业全面发展的优势和动能,按照上级党委、纪委、工会的安排部署,结合龙创置业的实际,高质量完成全年工作。(记者 张喜增)

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