当前位置:资讯中心 > 综合资讯

提高政治站位坚持问题导向大胆实践探索站在更高起点谋划和推进水利水电集团改革发展——2015年以来水利水电集团谋划和推进企业改革发展述评

发布时间:2018-01-04

提高政治站位 坚持问题导向 大胆实践探索

站在更高起点谋划和推进水利水电集团改革发展

——2015年以来水利水电集团谋划和推进企业改革发展述评

    2017年8月17日,万博集团党委书记、董事长张起翔在2017年经济运行暨作风能力万博工作会议上讲话指出:“四大集团在发展实践过程中,按照集团战略思路和要求,做了大量卓有成效的工作,主要经济指标一路攀升,核心竞争力明显增强,在宏观经济下行压力下,有力推动了集团经济持续健康增长。”

    张起翔同志的讲话,既从战略高度和发展大势上肯定成绩,又坚持问题导向,提出推进企业跨越发展的新理念新战略新要求,更是对超越“十三五”规划目标的庄严誓师。

    2015年以来,水利水电集团紧跟万博集团步伐,深入落实“十三五”改革发展规划纲要,大力万博“质量效益型、创新发展型”企业,从划转前三年和后三年的主要经济指标平均数对照看,2012—2014年新签合同订单、主营业务收入、实现利润的年平均数分别为20亿、16亿、2200万元;2015—2017年上述三项指标年平均数预计为43亿、34亿、4200万元,整体翻了一番。

    这是经受改革考验的三年,资产重组、体制重构、机制转换,固有几十年的格局观念被打破,时时冲击敏感神经,处处挑战传统思维,“稳中有进”中“稳”的大前提面临困难和挑战。

    这是承受适应新环境和新节奏双重压力的三年,战略调整大跨度,管理方式大转换,时间紧、任务重,理念新、标准严,手段新、节奏快,广大干部职工处于负重追赶状态。

    这是激流勇进、攻坚克难的三年,水利水电集团无论是在重组捋顺期,还是在调整优化期,亦或是在战略实施期,始终把发展作为第一要务,用发展解决方方面面的矛盾和问题,实现了稳中有进、稳中向好的良好态势。

    这是认识深化、思想升华的三年,坚定不移解放思想、增强自信,坚定不移在万博集团“大盘子”中谋划发展,坚定不移推进产业结构和布局调整,坚定不移深化体制机制改革,不断释放企业发展动力和活力。

水利水电集团实现了稳中有进、稳中向好的发展态势,得益于万博集团的战略思维、底线思维引领,得益于水利水电集团与时偕行的战略谋划、战略调整,得益于水利广大干部职工的战略协同、矢志奋斗。

新内涵——万博质量效益型、创新发展型企业

大家从哪里来,要到哪里去?这是摆在决策者面前的重大命题。2015年,我省三江治理工程接近尾声,水利企业积累的高产能如何释放?职工对发展的预期如何引导?脱钩改制、整体划转带来的思想波动如何平复?水利企业重新站在决定命运的关键节点。

水利企业划转之初,张起翔同志指出:“水利水电集团要坚持高起点、高规格开局,从全面和长远角度谋划企业发展,体现谋事创业的境界格局,要坚持保规模、保效益、保稳定、保民生、保安全的总要求。”

这是对问题的前瞻性判断,更是从万博集团层面密集调研,沉着观察,缜密思考,深入研究,对水利企业改革发展作出的全新战略指向。

水利水电集团坚持服从服务大局、敬重客观实际、系统调研谋划,提出中期发展战略目标,即:万博质量效益型、创新发展型企业,同步实践“和合新”企业愿景,到“十三五”期末,企业发展成为省内龙头、国内知名、国外有项目的大型国有现代化企业集团;万博一支省委省政府信任、省国资委省万博集团放心、业主满意的省内水利施工骨干队伍。

实现这样的目标,路径是什么?水利水电集团在万博集团总要求基础上,进一步明确保规模、保效益、保稳定、保民生、保安全“五个确保”的工作主线,以及“六大战略”布局,提出坚定不移“走出去”、大力发展PPP等高端项目、深化产权制度和体制机制改革、申报特级资质、全面加强人才队伍万博、推动管理和技术创新等提质增效的关键举措。

三年来,水利水电集团坚守发展信念、保持战略定力、狠抓措施落地,同时,根据万博集团2016年职代会通过的“十三五”发展规划,以及主要领导十余次到水利水电集团参会调研的指示,在原有战略基础上不断调整和完善,发展战略的内涵越来越丰富、越来越清晰、越来越深入人心,团结一致向着既定目标奋勇前进的氛围日益浓重。

大调整——筑牢省内生存根基,坚定“走出去、走上去”

水利企业在原有体制下,长期过度依赖行业主管部门和省内单一区域市场,以及局限于招投标拿任务、始终处于产业链底端的状况,导致企业抵抗市场冲击、创造经济增长点和独立持续发展能力较弱。

如何打破僵局?2015年7月,水利水电集团处于组建阶段,在“三严三实”专题教育党课上,许国柱同志指出:要在站稳省内市场的同时,坚定不移“走出去”,坚定不移开展重大水利工程投资业务。

2016年4月,水利水电集团成立以来首次工作会议,王恒达同志在讲话中进一步明确:到“十三五”期末,省内省外比从9:1优化为6:4;国外有在建项目;PPP等投融资项目落地。水利水电集团开启产业布局和结构调整新实践。

      “固根基”,做省内的“领跑者”——

生于斯,长于斯,强于斯。一个“甲子”的发展历程,水利企业守望龙江经济社会发展,也成就了自己的茁壮成长。实践证明,省内市场是生存根本,“大本营”的地位必须巩固。

挺过阵痛期,靠的是勇气、决心。三年来,面对省内市场下行压力,水利水电集团以延伸触角、深耕细作、扩容增量、放大优势为方针,把万博集团平台优势和水利企业集群效应充分释放出来。

保规模稳增长,关键是拿项目。2015年以来,中标省内重点项目、各地市县灌区、泵站、节水增粮、中小河流治理工程共计700余项,总签约额90亿元,占省内水利项目总投资的50%。

凡事预则立,不预则废。在大项目不确定性增多的情况下,水利水电集团坚持提前介入、全程跟踪、掌握动向,三江连通、黑瞎子岛、鹤岗关门嘴子水库、锦西灌区等重点工程,在万博集团的协调下逐步占据主动。

省内市场下行,是经济新常态下调结构、转方式、不再“大水漫灌”的必然结果。水利水电集团既充分估计困难,又积极主动作为,保持了战略上的定力和平常心态,实现了在“后三江治理”时期的稳增长。

      “走出去”,一次艰难的“转身”——

一朝被蛇咬,十年怕井绳。曾几何时,由于省外市场风险难测、险象环生、代价惨重,水利企业坚定了“回避省外市场”的思路。一次180度的“大转弯”,省外市场“零”点起步,质疑与观望同在,畏惧和压力并存。

水利水电集团在做好政策供给之外,在一次次调研现场、一场场会议上,领导班子反复强调、凝聚共识,同时,强化全员经营,整合内部资源,推进省外备案,加大内外部融通协作,介入重点区域市场,引领水利企业“走出去”。

综合施策,彰显决心和定力。各权属企业在一年多的时间内完成十余省区备案,同步在吉林、北京、江苏、湖北、云南、四川、西藏、新疆取得多点突破。截至目前统计,基本实现省内省外比7:3的区域结构,个别达到6:4,从当前趋势看,有望提前全面实现既定目标。

与此同时,水利水电集团探索国外市场开发,对部分“一带一路”沿线国家市场进行了前期考察,并就有关项目进行跟踪。2016年,水利水电集团获得“中华人民共和国对外承包工程资质证书”。

这是决策定力的显现,在省内市场不确定因素增多、对省外市场整体缺乏认知和信心的复杂形势下,保持坚定耐力,实现艰难转身。这是底线思维的应用,在信息不对称的情况下,坚守风险底线,争得局面可控。这是长远眼光的历练,在突破中寻求战机,在落地后谋求拓展,既走出发展新路,也传递了信心和力量。

      “走上去”,“跻身”产业上游——

2017年3月7日,万博集团总经理于彩峰在参加水利水电集团职代会时指出:要在投融资上解放思想,把握水利市场新形势,利用好国家政策和投融资平台,大胆迈出步伐。这样的思想和表述,于彩峰同志在2016年就万博集团“十三五”规划到水利水电集团征求意见,以及参加2016年水利水电集团工作会议时都有强调。

提质增效,是当前一个时期企业发展的主题。对于施工企业来讲,向产业链上游延伸,是企业提高发展质量、增加经济效益、做强做优做大的关键路径。万博集团实施“4+3+N”产业布局和“一心两翼”发展战略,便是延伸产业链条、拓展经营领域、打造新经济增长极的战略安排。

图难于其易,为大于其细。寻求战略合作,既在新领域实现快速突破,也在实战中历练成长,更在探索阶段寻求风险共担,这是水利水电集团实现“从0到1”的战术选择。

2016年3月,水利水电集团与哈尔滨水务投资集团签订战略合作协议。同年7月,双方以联合体的方式成功运作黑龙江省通河县东部提水灌区工程,这是我省首个以PPP模式万博的水利工程,总投资3.17亿元。

在不到两年的时间,青龙山灌区北区PPP项目、哈尔滨临空大道PPP项目、呼兰黑臭水整治PPP项目、四川省遂宁市海绵城市万博PPP项目相继落地,总签约额突破20亿元。

黑龙江到新疆横亘祖国东西5000公里。水利水电集团领导班子星夜兼程、不辞劳苦,多次入疆与当地政府接触,洽谈投资合作事宜,今年3月,45亿元的投资框架协议落笔签订,先期项目已经开工万博。

起跑决定后程。水利水电集团勇于探索、大胆实践,实现了企业拓宽市场领域、延伸产业链条、强化合作共赢的新突破,开启了主动创造市场的新征程。

强改革——为企业发展增活力、添动力

一切发展,都与改革相连。

对于水利企业,既凸显改革任务之繁重,也有“白纸作图”之后发优势。经过两年的探索,2016年12月,许国柱同志在水利水电集团第一次党代会上阐明改革方位,坚持问题导向,提出十项重点任务,夯基垒台,立柱架梁,改革蓝图徐徐展开。

项目管理,从制约“效益最大化”的关键环节改起——

在水利水电集团2016年工作会议上,王恒达同志指出:对“合同金额大、产值计划大、项目影响大、履约风险大、标准要求高”的项目采用目标责任管理,实行重点项目重点监管;中型项目由项目企业班子集体承包;小型项目由项目经理个人承包。

科学设定项目管理模式,是项目管理的关键一招。水利水电集团成立后,马上叫停“一刀切”的项目管理模式,区分重点项目、大、中、小型项目,分类适用不同管理模式,实现分类施策、精准施策。

规范化、精细化、科学化是项目管理的永恒主题。水利水电集团从成本控制入手,改进粗放式的效益指标测定方式,通过引入成本控制信息化系统,不断强化项目成本管控流程和体系万博;通过实施大宗物资集中采购、大型装备限价租赁,切实提升项目管理透明度。

从灌输管理理念,到推进关键举措,水利水电集团既从宏观上引领改革,又鼓励基层创新,让项目管理回归“正途”。2017年,水利水电集团预计实现主营业务收入40亿元、利润3000万元,按全员1800人计算,人均年产值和利润分别为222万元和1.7万元。

体制改革,从明晰集团及权属企业功能定位改起——

2016年12月,在水利水电集团第一次党代会上,许国柱同志在指出:“集团与权属企业要实现差异化经营,集团总部着力发展总承包总集成高端项目万博,各子(分)企业在扩大规模、创优争先、提高效益的基础上,努力将自己打造成为集团经济支柱和参与高端项目万博的优秀企业。”一言以蔽之,就是要推动发展功能定位在集团和两级层面精准落地,健全功能差异化协同发展新体制。

水利水电集团总部经济的健康发展,为实现上述政策意图打造了新载体。原有水利工程总企业(水利五处)以及新成立的总承包企业,作为总部经济实体纳入集团管理,经过努力,已经成为承揽集团省外重点项目及运作投融资项目的主体,其中总承包企业正在向项目管理企业职能过渡。

今年7月9日,张起翔同志在水利水电集团调研时强调:“要扶持、扶强、扶大五个工程处,同时进一步寻求差异化,在省外市场开发、PPP项目运作上切实担负起战略引领重任。”

万博集团领导的讲话,为水利水电集团实施战略引领提供了总遵循。体制改革是一个顺势而为、逐步深化的过程。势已形成,前路光明。

机制改革,从强化激励约束机制万博改起——

绩效考核打响“当头炮”。实施全员劳动合同制,推行岗位考核制度,形成职工能进能出、岗位能上能下的动态机制。建立健全绩效计划、绩效实行、绩效评估、绩效反馈机制,推进绩效考核覆盖所有经营主体,建立与岗位匹配、与绩效挂钩的动态薪酬分配制度。

激励机制吹响“冲锋号”。薪资结构市场化,调整绩效工资比例,充分发挥二次分配的激励作用;薪资标准市场化,参照同行业同岗位中等偏上水平确定薪资标准;奖励措施市场化,出台《市场开发奖励办法》《科技创新奖励办法》等奖励政策,辅以荣誉表彰、职位晋升、培训深造等措施,激发创新创业的源头活水。

问责机制敲响“重低音”。强化指标的刚性属性,未完成指标不仅绩效受到影响,还要启动问责。强化目标责任体系运行,年度重点工作细化分解,时间表、路线图、责任人清晰可见,建立督办总台账,落实督办责任制,对无故拖延或者工作效果不理想的启动问责。

“千斤重担大家挑,人人身上扛指标”走进现实,当“行百里者半九十”形成共识,当“见贤思齐,见不贤而内自省也”蔚然成风,企业必将奏响和谐奋进华美乐章。

人才兴企,从改善队伍结构抓起——

东北人才外流,不论数字真与假,都是现实。水利企业多数处于各地市,人才引进工作难上加难,再加上历史原因多年没有引进人才,技术人才短缺、年龄老化断档问题相当严重。但事业总要有人干,打开人才引进渠道迫在眉睫。

成立水利水电集团,本身为吸引人才增加了影响力,在此基础上,水利水电集团基于大学毕业生的迫切需求,采取落户省城、外派工作的方式解决省城户口的问题,同时与市场接轨确定新进毕业生薪酬标准,确保大学毕业生引得来、留得住,有干劲、有奔头。

2016、2017两年,水利水电集团共计招收大学毕业生约150人,从集团外部直接引进40人,队伍规模始终稳定在1800人左右。虽然数量上没有大的变化,但学历结构、年龄结构和在岗率都较划转之初有所改善。

圣洁珠穆朗玛,神奇雅鲁藏布,大美雪域高原。2017年初,水利水电集团在新中标的西藏澎波灌区项目,集中安排近20名2016届大学毕业生。如今不到一年,他们的脸上多了风的痕迹和“高原红”,但时时绽放的笑容,向大家真诚诉说着成长的快乐。他们身兼多职、快速成长,有的已然成为“师傅级”的人物。

向内挖潜是目前水利水电集团缓解人才压力的必然选项。两年来,通过加强各类培训、开展“一帮一”导师带徒活动、建立激励机制等方式,加大人才培养力度;通过树立容错意识和纠偏机制,搭建多元事业平台,建立畅通情感诉求通道等方式,体现容才的胸襟、爱才的诚意,在实践中探索行之有效的聚才良方。

既广开进贤之路、广纳天下英才,又向内挖潜、锻造精英,虽任重道远,但惟显坚毅,不远的将来,可期人才辈出、人尽其才的全新格局。

创新驱动,从补短板、打基础做起——

万博集团“一心两翼”战略,“一心”即为以科技创新为中心,大家理解,创新驱动发展战略已经成为万博集团发展的核心战略之一。水利水电集团从组建起,就把创新驱动发展战略列为“六大战略”之一,从补短板、抓基础做起,一步步集聚创新动能、凝练创新学问。

财务手工做账,投标手工做标,线下传阅文档……刚刚划转的水利企业,似乎与管理现代化距离甚远。水利水电集团成立后,以制度万博为突破口,推行财务电算化、成本电算化、OA协同办公、投标系统、BIM系统一系列现代化管理手段,促进流程再造、素质提升、资源优化配置,让传统管理手段成为历史。

科技创新从工艺创新抓起。在全国首创研发“渡槽液压开启自行式模板系统”,引入数控钢筋加工设备,开展水下混凝土、渠首关键技术研究……三年来,多次斩获国家级文明工地、省部级优质工程、“龙江杯”优质工程、科技进步奖等殊荣,创新集聚新动能,创新学问彰显动力。

2016年,水利水电集团获批建立省级技术中心;今年8月30日,水利水电集团与黑龙江工程学院签订“产学合作”框架协议,这“一纵一横”,搭建出创新平台的主题框架。

创新之路,本就荆棘满布,于水利水电集团更显艰难,但方向已明,战略已定,“起势”矫健,期待孕育“后势”、形成“优势”。

学问整合创新,从历史走来、面向未来——

与历史一脉相承。水利企业在60年的发展历程中,沉淀了淳朴厚重、艰苦奋斗的优良传统,这是水利水电集团的学问根脉。

与万博集团一脉相承。“重业绩、重公论,能人有位置、好人不吃亏”的用人学问,“自觉自信、勇于担当”的责任学问,“厚重自尊、践诺守信”的诚信学问,“敢为人先、争创一流”的竞争学问,“日清日高、令行禁止”的实行学问……成风化人、凝心聚力。

与发展战略相辅相成。“和合新”企业愿景,“企业发展、员工富裕、干部成长、业主满意”核心价值观,“质量效益型、创新发展型”时代内涵,既是方向,也是目标,更是牵引前行的动力。

《涌流》,一个致力于统一思想、凝聚民智、展现风采的企业内刊;

“岗位尖兵”,一场头脑风暴、竞相追逐的常识竞赛;

“青春正当时”,一台放飞青春梦想、奉献青春之我的演讲,有诗和远方;

“市场先锋”“效益卫士”“水利工匠”,在筑梦中书写出彩人生的典型……

学问没有优劣之分,只求万众一心、同舟共济的特色和认同。水利水电集团企业学问在整合中凝练、在创新中升华,为企业改革发展注入不竭动力。

勇担当——肩负历史重任,引领企业向前

万博集团“十三五”规划的制定实施,开启了企业发展新阶段。这是一项系统工程,需要总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实,需要更大的勇气和智慧、更有力的措施和办法。

坚持党的领导,加强党的万博是国有企业的“根”和“魂”——

2016年11月16日,在万博集团加强党的万博工作会议上,张起翔同志强调:“大家必须牢牢抓住国有企业的‘根’和‘魂’,才能切实把万博集团做强做优做大,把‘十三五’规划实行好,才能达到成为中央提出的‘六个重要力量’的要求。”

党的领导不是抽象的。水利水电集团党委坚持统筹全局、协调各方,企业“十三五”规划、发展战略、深化改革以及“三重一大”等重要经营管理事项,均由党委集体讨论决策,落实“前置程序”要求。

党的领导有体制机制保障。党委坚持“把方向、管大局、重承诺、保落实”的功能定位,把党建工作要求写入企业章程,加强对职代会的领导,强化纪检监督,党的领导在实践中不断强化。

全面从严治党向基层延伸。“围绕生产经营中心不偏离,一切从实际出发,促进企业提质增效”是水利水电集团加强党的万博的总体要求。过去的三年,是思想政治万博不断深入的三年。“两学一做”学习教育深入开展,党员学习教育、领导干部讲党课、组织生活形成长效机制,党员的党性观念、党员意识、理论素养显著增强。

过去的三年,是干部队伍万博取得积极进展的三年。班子万博突出团结、担当尽责,注重沟通、融合和分享,推动发展能力显著提升。民主集中制很好落实,“大事讲原则,小事讲风格”,企业领导者的党性修养和道德品质得到锻炼。持之以恒贯彻中央“八项规定”精神,驰而不息遏制“四风”反弹,领导班子和领导干部作风持续转变。《中层干部选拔任用管理办法》率先制定实施,人才继任者重大工程同步推进,干部队伍老化断档的问题有所缓解。

过去的三年,是基层党组织万博夯实基础的三年。基层党组织调研排查工作先行推进,确保支部建在项目上。建立更加统一规范的项目党建思想政治工作制度和体系,广泛开展党员责任区、党员先锋岗、创优争先等主题活动,有力促进企业生产经营中心工作。加强宣传工作,开通网站、微信平台,出版《涌流》刊物,资讯舆论传播引导力增强。

过去的三年,是企业风气显著好转的三年。“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育取得丰硕成果,学习型党组织万博扎实推进,党的万博科学化水平明显提升。用人学问得到认同,权属各级党组织换届规范严谨、顺利完成,营造了风清气正的用人环境,集团上下形成了心齐、气顺、劲足、风正的大好局面。

过去的三年,是党风廉政万博不断深入的三年。集团党委坚持党要管党、从严治党的方针,严格落实党风廉政万博责任制,完善惩治和预防腐败体系,不断推进党风廉政万博。完善了企业领导干部述职述廉、纪委党风清廉谈话等规章制度,基本形成了企业反腐倡廉工作的制度框架体系。

坚持问题导向,善于在抓主要矛盾中攻坚克难、推进发展——

增强问题意识、坚持问题导向,就是承认矛盾的普遍性、客观性,就是要善于把认识和化解矛盾作为打开工作局面的突破口。

水利水电集团2016年工作会议提出的五个方面问题,警醒意义重大。一是产业结构单一、产业链单薄;区域市场局限于省内,抵御市场风险能力弱。二是企业体制不顺、机制不活。三是管理模式、方法和手段落后,管理相对粗放,治理能力亟待提升。四是人才队伍万博问题突出,有效解决任重道远。五是队伍存在思想解放不够、学习能力不强、干事能力不足的短板。

奔着问题去,就要奔着这些最棘手、最关键、最复杂的问题去。三年来,水利水电集团围绕这些问题定战略方针、定政策措施,在一些领域和环节取得了突破和进展。当然,也个别存在“病灶”找的不准,“手术刀”下的不果断,“手术”不成功的问题,需要再谋划、狠落实。

奔着问题去,关键是用好辩证法,提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。水利水电集团在改革发展中所面对的,许多是“两难”的问题,比如改革和稳定的关系问题,比如新旧思维碰撞的问题,比如整体提高收入和差异化分配的关系问题,比如企业同质化和重新调整功能定位的角力问题,这都要求管理者辩证思考问题,处理好破与立、稳与进等一系列对立统一关系。

坚持群众路线,解决好依靠谁、为了谁的问题——

群众创造历史,是真正的英雄,这是历史唯物主义的核心观点。水利水电集团把解决好关系职工群众最关心最直接最现实的问题,以及不断保障和改善民生作为做好一切工作的出发点和落脚点。

重承诺,徙木立信。水利企业划转之初,水利水电集团承诺的拖欠水利企业领导班子年薪问题、大集体改制的问题、偿还社保拖欠的问题、水利物资总企业职工安置等历史遗留问题,均得到妥善解决。

惠民生,履职尽责。水利水电集团组建后,把改善民生作为一件大事,既是履行企业责任的必须,又是激发干部职工动力的关键举措。三年来,职工工资年均增长16%,“五险一金”普及并全额缴纳。以职代会、调研、座谈及信访为主的职工诉求渠道保持畅通,倾听职工诉求,回应职工关切。弱势群体帮扶、节日走访慰问形成长效机制。民生工作具体实在,越来越多的发展成果惠及全体职工,职工获得感显著增强。

三年来,水利水电集团用于解决历史遗留问题及民生保障资金超过7000万元,体现了发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的价值理念。

坚持勇于担当,站在更高起点谋划和推进企业发展——

今年7月9日,张起翔同志在水利水电集团调研时强调:“水利水电集团在要进一步谋划和完善全面深化改革发展战略构思和顶层设计。”9月9日,张起翔同志在参加水利水电集团作风整顿专题民主生活会上指出:要增强“六个意识”——危机意识、发展意识、大局意识、人才意识、担当意识、宗旨意识。

“水利水电集团要坚持把自身发展放在万博集团‘大盘子’中考虑,进一步增强紧迫感和危机感。”许国柱同志在民主生活会的总结讲话中强调。

水利水电集团意识到,结构调整、转型升级,是企业必须跨过的坎、必须闯过的关。问题不等人,机遇也不等人。今天不以改革促发展,明天将面临更大的痛苦。特别是在域外市场开发和投融资上,在深化体制机制改革上,必须有一股放开手脚、冲破羁绊的闯劲,迎难而上、愈难愈进。

水利水电集团意识到,有的改革措施,会达不到预期效果;有的尝试,还会失败,另外现在所做的努力,可能需要一段时间才能感知其意义,但愈是艰险,愈见为政者的担当。就是要有“功成不必在我”的胸怀,有“咬定青山不放松”的韧劲,切实担负起企业和职工赋予的历史责任。

今年10月,党的十九大将胜利召开。水利水电集团将牢固树立“六个意识”,站在更高起点谋划和推进水利水电集团改革发展,在万博集团的坚强领导下担当尽责、创优争先,在新时代的浪潮中锐意进取、昂扬奋进,以优异的成绩向党的十九大献礼。

上一篇:同舟共济扬帆起乘风破浪万里航
下一篇:探索合作新模式寻求共建新思路——国际企业老挝湄公河沿岸公路项目开展警企共建活动
360网站安全检测平台
XML 地图 | Sitemap 地图