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四版典型

发布时间:2018-01-04

工程项目管理模式经验先容

 

黑龙江省建工集团有限责任企业

 

建工集团工程项目管理模式的转型升级作为本年度重点工作之一,进行了探索,具体情况如下。

一、项目管理原则为明确主体,突出责任,清晰目标,建工集团在项目管理上实行项目经理负责制项目经理法律责任制项目管理目标责任制以及项目绩效考核评价制度二、项目经营模式一是直营项目。项目由企业统一组织实施,所需资金由企业统一调配,产生的利润全部归企业所有,资源的决定权和使用权集中在企业层面。二是股份制项目。企业鼓励以工程项目为平台把民间资本以入股方式吸纳进来,集中管理,统一使用,按股份制形式经营,自负盈亏,按股分红。三是项目经理责任目标负责制项目。三、项目管理制度和管理标准一是陆续制定并实施了项目管理目标责任制度等8个办法。重新修订了质量工作管理办法6管理办法。二是为使各职能部门及项目部对项目管理标准化、系统化、流程化,企业依托中建协体系认证专家的帮助,重新梳理和完善现有企业管理标准体系。三是出台了工程项目基本管理规定,要求工程项目在签订施工合同后,由企业统一组建项目经理部,企业通过任命方式确定管理人员的国有工作人员主体资格身份,工程项目竣工后所有管理人员的职务自动解除。四、直营项目的成本管理。一是确定成本目标。二是建立成本控制体系。三是完善成本管理措施。四是控制资金投入。五是核查成本督促纠偏。六是及时进行成本分析。七是制定项目部管理人员激励措施。五、本年度项目管理具体举措及取得的成效一是企业调整部门配置。二是专门成立了项目管理跃升领导小组三是更新项目管理技术手段四是按照国家法律法规和企业的管理制度规定,落实营改增相关制度要求,规范项目经理部的财务审批流程和制度。五是通过道外区团结镇勤劳安置区项目和哈尔滨里普利世界吉尼斯乐园项目进行直营项目管理试点。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企业管理经验先容

 

龙建路桥股份有限企业

 

龙建股份加快实施“3+2+2”四个同步发展战略,着力推进企业转型升级、改革攻坚,现将龙建股份在企业管理工作的创新举措先容如下

一是在优化市场布局方面。着力推行以现场促市场方略,主动契合一带一路国家战略,优化市场开发布局。企业资质增项工作取得显著进展,企业及多个权属单位获评信用评价“AA”级。二是在多元产业发展方面。重点加强农产品电商增塑剂产品学问旅游组建并购基金等重点工作。启动企业股票的非公开发行工作,推进并购基金工作进程。三是在制度体系创新方面。企业先后组织出台了合同管理办法等30余项制度、规范和规定,真正实现企业管理有章可循。四是在管理手段创新方面。组织中采购通过大宗材料集中采购累计节约采购成本约1.2亿元。组建龙万博备租赁企业,促进企业资产保值增值创造了条件。五是在成本控制创新方面。自主研发了《龙建路桥项目成本管理信息系统(V2.0)》打通了各层级、各部门之间的数据流转和通道。六是在专业技术创新方面。BIM技术研发、3D打印技术液压开启模板、高强混凝土、自动感应限速系统、拱涵滑膜技术研发进展迅速七是在新兴技术应用方面。构筑“六大系统、一个平台、一个App,实现了企业经济活动的网络实时监督、网络流程审批以及网络责任固化。八是在施工生产管理方面。通过积极推行施工标准化体系万博,为企业品牌万博发挥了重要作用。九是在审计体系万博方面。编撰形成《内部审计工作三年规划纲要(2017-2019)》,新型审计发展格局已基本建立形成。十是在资金池万博方面。搭建了子企业层级的二、三级实时资金池,有效地提升了资金的运营效率十一是在风控体系万博方面。建立健全项目咨询、利弊权衡、投资预算、合同谈判、管理运营等投融资工作体系十二是在人才队伍万博方面。加大高校毕业生招聘力度,辅助以社会招聘形式,实行多元化人才引进机制,强化人才储备。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

黑河-布拉戈维申斯克黑龙江(阿穆尔河)

大桥工程万博项目施工经验先容

 

龙建路桥股份有限企业

 

鉴于黑龙江大桥重大的现实意义和深远的历史意义,龙建股份集成企业优势资源,创新施工管理理念,扎实提高施工标准化、精细化、信息化、人性化管理水平,成效显著

一、黑龙江大桥项目将集中展示企业的施工管理水平。以一线班组规范化管理为核心,强化班组作业标准化、规范化和精细化水平。严格实行工序自检、交接检、专检三检制,实现质量全过程可追溯推进施工工艺标准化、施工管理模式体系化、施工场站万博规范化。推行智慧工地万博。推行安全防护设施定型化、装配化,不断深化平安工地万博。二、黑龙江大桥项目将集中展示企业的科技研发能力。企业确定的科研项目在黑龙江大桥全面铺开《混凝土废料回收利用技术研究》等5科技项目已经申报省交通运输厅重点科研课题,扩底钻孔桩施工工法4项式法申报国家和省部级工法。三、黑龙江大桥项目将集中展示企业四新技术的应用成果。积极推动新工艺新材料新技术新设备的推广应用,取得实效。四、黑龙江大桥将集中展示企业环境保护的最新实践。设立生态环保循环池,分三级处理生产用水,实现生产用水回收再利用;适时加大混凝土回收利用技术的应用研究;改进小型机具,合理降低能源损耗,实现资源节约及高效利用,建立全封闭式拌合站及储料仓,减轻施工生产对生态环境的破坏。五、黑龙江大桥将集中展示企业劳务人员管理的最新模式。大力推行人性化管理,让劳务人员与项目职工食宿条件相同,劳动条件相同,业余学问生活相同,教育培训频次相同,从而实现将劳务人员转变为产业工人的大胆尝试。六、黑龙江大桥将集中展示了党建工作对中心工作的促进作用。项目党支部按照企业党委提出的规范、融合、凝聚、辅助、监督十字方针,扎实开展党建工作,为促进中心工作发挥了重要作用。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

实施战略转型经验先容

 

黑龙江省建筑安装集团有限企业

                   

龙安集团以调结构、促转型、助升级为发展方针,将创新意识融入龙安治企方略,强化创新驱动的治企理念,加快培育企业新的经济增长点

组建龙安高科企业,深度与市场资源对接,抢占市场发展先机,提升集团整体竞争力项目开发工作。龙安高科成立后,合力开拓市场的优势突显,目前已成功开发省内项目2省外项目5个。入网备案工作。已成功办理了中国黄金集团等9跨省、跨区域的资质入网备案工作。资质平移工作。将集团石油化工总承包一级资质、电力总承包二级资质、龙建路桥集团市政总承包一级资质平移到龙安高科企业,现正在办理建造师转入工作。收购世恒钢构企业,调整产业结构,优化经营布局,培育多元产业经济。针对集团无钢结构加工基地的实际,龙安集团已制定收购世恒钢构企业的详细计划,收购世恒钢构企业后,集团将建立自己的装配式加工基地,补充集团钢结构实体加工能力,以满足资质、业务及市场需求。三是创新投融资机制,提高资本运作能力,充分发挥国企融资优势与浩德蓝海企业开展合作,充分发挥浩德蓝海企业专利技术和市场优势,龙安集团施工技术和融资优势,致力于能源互联网领域清洁供热项目投资、万博、运营,通过优势联合共同拓展余热暖民市场。同时,集团和浩德蓝海企业已经达成股权合作意向,集团持有20%股权。现已完成投产项目1在建项目1重点跟踪项目5个。靠大联强、优势互补,提升集团承建大项目能力,促进集团全面转型升级与哈尔滨市城市万博投资集团有限企业签署了战略合作框架协议,共同致力于哈尔滨市在公益性、服务性等方面的基础设施、市政、道路等多领域、多行业城市万博项目的开发万博。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

财务管控职能经验先容

 

黑龙江省水利水电集团有限企业

 

集团自组建以来,财务管理工作以服务+管控的职责定位,坚持战略、问题、结果三个导向,努力推动各项工作提档升级。

坚持战略导向,重构财务管理体系,不断夯实基础工作优化财务组织架构,明确财务管控目标按照集团总体战略规划制定集团财务管控目标,即遵循集团发展战略,通过有效的财务制度强化对子、分企业及其他成员企业财务活动的监测、督导与管控,谋求整个集团财务核心能力的提高,增强集团的核心竞争力,最终达到集团价值最大化。统一财务管理制度,明晰财务管控重点集团以《企业会计准则》为指引,根据企业自身生产特点和管理要求统一制定财务制度,明晰财务管控重点。推进集团信息化万博集团OA办公系统以及项目成本App已全面上线全面推行预算管理体系万博通过与集团战略绩效目标有效对接,指引生产、经营、采购等模块运行,并实施严格控制,保证集团经营绩效目标得以实现。坚持问题导向,聚集主要矛盾和矛盾的主要方面,统筹推进重点工作加强应收款项清理,确保应收尽收,做到应收账款监控催款制度实行量化指标规范管理债权清理完善基础资料重点清收对象确定到位。统筹做好营改增纳税管理工作认真组织培训出台相关方案突破难点问题做好自检自查积极推动金税三期上线。成本控制初步实现信息化管理实现项目成本信息化管控助力企业提质增效。内控体系健全有效通过提升集团管控重大财务事项能力,控制投融资规模,加强现金流管控。三、坚持结果导向,倒逼财务状况持续改善,促进集团综合实力大幅跃升节约资金,重点解决历史遗留问题用于改善民生投入资金7000余万元。加强管控,确保各项财务指标数据良好,20177月末资产负债率70%。发挥资金引领作用,探索多种融资模式,确保战略目标实现集团先后与各家银行开展综合授信工作,综合授信额度达50亿元,融资成本为银行基准利率。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

大项目事业部理念创新经验先容

 

万博集团大项目事业部

 

大项目事业部立足“大万博”经营理念,积极发挥大项目孵化器的作用,建立科学的项目投资管理机制,全面提高项目的开发万博能力、运营管理能力和风险防控能力,助力集团项目管理水平快速提升。

一是抓住PPP项目。先后对黑龙江省及哈尔滨市、江苏淮安市、云南大理、山西吕梁市、新疆、青海等上千个PPP项目进行筛选,或尽调和实地考察。中标了21.16亿元的哈尔滨地下综合管廊万博PPP项目;与建工集团、龙一企业组成联合体通过了浙江慈溪新城河区块一期改造PPP项目资格预审,本项目总投资57.35亿。近期,江西省崇仁8.4亿元ppp项目也将实现落地。同时,正在洽谈着绥化到大庆高速公路的PPP项目,这是省内近100亿的重点PPP项目。二是抓住学问旅游类项目。签约了中国哈尔滨吉尼斯乐园项目,该项目是世界最具品牌影响力的娱乐品牌之一的企业----美国里普利集团授权大中华地区唯一的吉尼斯乐园综合体项目,建筑面积42万平米,总投资24亿元人民币。三是抓住产业基金:我省万博厅、财政厅、发改委牵头的保障性住房及城市基础设施万博100亿的基金正在对接中,牵头对接了林业厅200亿的基金,另外,还与森工正酝酿着300亿的产业基金、与光大金控财金资本正协商签订《战略合作协议》。四是抓住规划设计项目。推进了兰西县县城和阿城经开区城市规划设计。代表集团组建、管理和引领哈尔滨市里普利吉尼斯投资娱乐企业及万里晴环球实业企业(现更名为中光财盛实业有限企业),现这两个企业运行良好。

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